Samenvatting Jaarplan Koepel Gepensioneerden 2026
Inleiding
De Koepel Gepensioneerden presenteert met dit jaarplan een ambitieuze en samenhangende agenda voor 2026. Centraal staat het versterken van de positie van senioren in Nederland, met speciale aandacht voor pensioen, inkomen en koopkracht, zorg, wonen en welzijn, communicatie en organisatiekracht. De Koepel wil niet alleen reageren op ontwikkelingen, maar deze ook actief mede vormgeven. Dit document biedt een goed leesbare, overzichtelijke samenvatting van de speerpunten en concrete acties, bedoeld voor bestuurders, leden en geïnteresseerden.
Pensioen: koopkracht, zeggenschap en vertrouwen
1.1 Verbetering Wet Toekomst Pensioenen
Ook in 2026 blijft de Koepel Gepensioneerden zich krachtig inzetten voor verdere verbetering van de Wet Toekomst Pensioenen (WTP). De kernbelofte van deze wet – meer zicht op een koopkrachtig pensioen – is volgens de Koepel nog onvoldoende waargemaakt. Veel senioren bungelen al jaren onderaan de koopkrachtlijstjes, wat het vertrouwen in het pensioenstelsel aantast. Herstel van dat vertrouwen is daarom een centrale doelstelling.
De Koepel volgt de overgang van pensioenfondsen naar nieuwe regelingen kritisch. Waar nodig zal zij politiek en media inschakelen om misstanden of ongewenste effecten onder de aandacht te brengen.
1.2 Zeggenschap en betrokkenheid van gepensioneerden
Een belangrijk aandachtspunt is de rol van verengingen van gepensioneerden. Hoewel de WTP het hoorrecht vastlegt, blijkt in de praktijk dat sociale partners hier vaak beperkt invulling aan geven. De Koepel ziet dit als een begin en zet in op een structurele, stevige rol van gepensioneerden als gesprekspartner in ‘Pensioenland’.
In 2026 wordt, mede op aandringen van de Koepel, een onderzoek uitgevoerd naar zeggenschap in het nieuwe pensioenstelsel. Daarbij staat expliciet de positie van gepensioneerden en ‘slapers’ centraal. De Koepel wil actief betrokken zijn bij dit onderzoek en bijdragen aan concrete verbeteringen.
1.3 Ondersteuning lidverenigingen
De Koepel ondersteunt haar lidverenigingen intensief bij hun rol in de implementatie van de WTP. Dit gebeurt via voorlichtingsbijeenkomsten, een introductiedag voor nieuwe bestuurders en praktische ondersteuning bij het benutten van hoorrecht, verzwaard adviesrecht of instemmingsrecht.
Concrete acties:
- Minstens één fysieke voorlichtingsdag en één webinar;
- Een introductiedag voor nieuwe bestuurders;
- Monitoring van pensioenovergangen via lidverenigingen;
- Minstens twee enquêtes en vier persmomenten over pensioenen.
Inkomen en koopkracht: bestaanszekerheid centraal
2.1 Afhankelijkheid van pensioeninkomen
Vo or de meeste senioren vormt het pensioen – AOW, aanvullend pensioen en eventueel “aanvullend” vermogen – de belangrijkste inkomensbron. Omdat bijverdienen vaak beperkt mogelijk is, zijn senioren sterk afhankelijk van overheidsbeleid. Dat maakt een krachtige lobby noodzakelijk.
De Koepel zet zich in voor:
- Behoud van de koppeling tussen AOW en wettelijk minimumloon;
- Koopkrachtverbetering van aanvullende pensioenen;
- Beheersing van zorgkosten;
- Voorkomen dat fiscale maatregelen senioren benadelen.
2.2 Actieve lobby en onderbouwing
Op basis van eigen doorrekeningen van overheidsbeleid laat de Koepel gevraagd en ongevraagd van zich horen in politiek en media. Zo wil zij voorkomen dat senioren structureel achterblijven.
Daarnaast ondersteunt de Koepel senioren die na pensionering blijven werken, mits dit gebeurt uit keuze en niet uit noodzaak. Zij zet zich in voor betere voorwaarden en minder belemmeringen.
Concrete acties:
- Regulier overleg met kabinet en parlement;
- Minstens twee persmomenten over koopkracht;
- Inzet voor volwaardige arbeidsdeelname van werkende senioren.
Zorg, wonen en welzijn: van lokaal naar nationaal
3.1 Toenemend belang
Zorg, wonen en welzijn vormen samen een steeds belangrijker thema voor senioren. Van woningnood tot zorgen over betaalbare en toegankelijke zorg: vrijwel iedere gepensioneerde krijgt hiermee te maken. De Koepel wil hier een grotere, zichtbare rol spelen.
3.2 Samenwerking en platformvorming
De Koepel bestendigt de samenwerking binnen de Seniorencoalitie en huurt expertise in op het gebied van public affairs. Tegelijkertijd wil zij haar eigen kracht benutten: de directe verbinding met lokale seniorenverenigingen.
Lokale verenigingen ervaren dagelijks de gevolgen van gemeentelijk beleid en willen steeds vaker aansluiten bij de Koepel. Daarom wordt gewerkt aan een platform Zorg, Wonen en Welzijn, dat de wisselwerking tussen lokaal en nationaal faciliteert.
3.3 WOZO en bewustwording
In 2026 blijft de Koepel actief rond het overheidsprogramma WOZO (Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen). Via bijeenkomsten onder de titel ‘Gezond ouder worden: praat vandaag over morgen’ worden senioren gestimuleerd tijdig na te denken over hun toekomst.
Concrete acties:
- Ondersteunen van WOZO-bijeenkomsten bij lidverenigingen;
- Minstens twee persmomenten over zorg, wonen en welzijn;
- Een vervolg op de landelijke WOZO-bijeenkomst van 2025.
Andere beleidsterreinen en internationalisering
4.1 Digitalisering
Digitalisering raakt senioren steeds meer. De Koepel onderzoekt mogelijkheden tot samenwerking met organisaties als SeniorWeb om digitale inclusie te bevorderen.
4.2 Europa
Via AGE Platform Europe volgt en beïnvloedt de Koepe
l Europese ontwikkelingen die relevant zijn voor senioren. Deelname aan commissies en werkgroepen blijft daarbij essentieel.
De vereniging: kracht van onderop
5.1 Van, voor en door senioren
De Koepel Gepensioneerden is een vereniging die draait op betrokken senioren. Korte lijnen, onderling respect en inhoudelijke kracht staan centraal. De Koepel groeit uit tot een thuis voor zowel pensioenverenigingen als lokale seniorenverenigingen.
Er wordt gewerkt aan een duidelijke propositie voor lokale verenigingen, zodat zij de meerwaarde van aansluiting ervaren.
5.2 Organisatie en ontmoeting
De Koepel blijft investeren in ontmoetingsmomenten via platforms en regiovergaderingen. In 2026 wordt de organisatiestructuur tegen het licht gehouden om verbeteringen te onderzoeken.
Algemene Vergaderingen blijven aantrekkelijk door het uitnodigen van externe sprekers.
Communicatie en zichtbaarheid
6.1 Meer bekendheid
Ondanks haar omvang is de Koepel relatief onbekend. Daarom wordt in 2026 sterk ingezet op communicatie: meer persberichten, opiniestukken, enquêtes en een actievere inzet van sociale media.
De website wordt vernieuwd met hulp van een externe partner, zodat deze overzichtelijker en beter vindbaar wordt. De samenwerking met Vijftigplus-magazine wordt voortgezet.
6.2 Ledenwerving
Lidverenigingen worden actief en financieel ondersteund bij ledenwerving. Er komt een Handreiking Ledenwerving en de ledenvoordelen worden geactualiseerd.
Concrete acties:
- Wekelijks nieuws op Facebook;
- Groei naar minimaal 1.500 volgers;
- Vernieuwde website;
- Ledenwerfcampagne met lidverenigingen;
- Verbeterde wervende folder.
Seniorencoalitie: samen sterker
De Koepel blijft een actieve en constructieve partner binnen de Seniorencoalitie. Gezamenlijk optrekken versterkt de stem van senioren en doorbreekt negatieve beeldvorming. Uitbreiding van de coalitie is mogelijk, mits het gezamenlijke DNA behouden blijft.
Slot: de kracht van senioren
Met dit jaarplan wil het bestuur vooruit. Niet alleen beheren, maar bouwen. Met een duidelijke visie, concrete acties en de inzet van vele betrokken senioren gelooft de Koepel Gepensioneerden dat zij in 2026 wezenlijke stappen kan zetten. De kracht van senioren staat daarbij centraal – lokaal én nationaal.
Wilt u het gehele jaarplan lezen gebruik dan de link hieronder.